碎片化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，使用戶(hù)變得分散，伴隨著(zhù)PC市場(chǎng)風(fēng)云變換，人們對臺式機產(chǎn)品的需求逐漸縮減，京東作為優(yōu)質(zhì)電商平臺，堅持通過(guò)京東賦能為品牌制定新潮產(chǎn)品，讓品牌對齊市場(chǎng)需求，從而提升消費者滿(mǎn)意度。近期京東618全球年中購物節拉開(kāi)帷幕，聯(lián)想、惠普、華碩、戴爾、希捷、愛(ài)奇藝智能、英特爾、金士頓、AOC、搜狗、英偉達、希捷、Gopro、哈曼等眾品牌為京東618打call，就能看出京東服務(wù)商的身份非同一般，那么京東是如何獲得品牌廠(chǎng)商們的信賴(lài)的？
筆者認為，品牌廠(chǎng)商之所以信賴(lài)京東，與京東優(yōu)質(zhì)的用戶(hù)群資源關(guān)系緊密，作為消費者認可及品牌廠(chǎng)商信賴(lài)的優(yōu)質(zhì)購物平臺，京東目前擁有超過(guò)2億高品質(zhì)用戶(hù)群，通過(guò)京東大數據挖掘分析，能夠精準人群畫(huà)像分析用戶(hù)對產(chǎn)品的核心訴求，從而幫扶品牌對齊市場(chǎng)。而京東大數據還能夠將線(xiàn)上積累的數據應用到線(xiàn)下的京東之家，達到線(xiàn)上線(xiàn)下一體化模式，為消費者帶去“沉浸式的體驗感”，這也是眾多品牌廠(chǎng)商看重的原因之一。
另一方面，京東也以開(kāi)放的態(tài)度，為品牌廠(chǎng)商提供“反向定制”賦能能力，如在今年京東618開(kāi)門(mén)紅京東推出百億賦能計劃，聯(lián)想及惠普紛紛與京東進(jìn)行戰略合作，其最新款游戲本“聯(lián)想拯救者Y7000”及“暗影精靈4代”，在京東同臺進(jìn)行首發(fā)。其實(shí)，這已經(jīng)不是京東與品牌廠(chǎng)商的第一次合作了，早在2015年，京東便開(kāi)始推動(dòng)品牌廠(chǎng)家進(jìn)行產(chǎn)品反向定制，在京東的幫扶下，品牌廠(chǎng)商取得了驚人的銷(xiāo)售量，驗證了京東反向定制模式、賦能品牌產(chǎn)品的效果。
